1月14日-15日，銀泰集團2020年度管理層會議在杭州召開。會議以“凝心·共創(chuàng)”為主題，全面回顧總結(jié)了2019年銀泰集團在各項工作中取得的進展與成績，并對未來發(fā)展做出了展望和規(guī)劃。

此次會議有三個重要目的，一是讓來自天南海北的銀泰集團管理層人員齊聚一堂，彼此增進交流，相互熟悉。二是讓來自各個板塊的業(yè)務骨干對銀泰集團整體業(yè)務有了更加深入的了解，為以后的通力合作夯實基礎。三是聚焦本次會議主題——凝心·共創(chuàng)，組織參會者通過頭腦風暴，共同探討，提出對銀泰集團未來發(fā)展方向的建議和意見。

銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍充分肯定了銀泰集團多年來秉持追求創(chuàng)新、與時俱進、善于尋求合作，以及強大的資源整合能力，這已經(jīng)成為銀泰集團的發(fā)展基因，并對全體員工的努力付出表示了感謝。

在分析當前經(jīng)濟形勢時，沈國軍表示，2019年經(jīng)濟下行壓力加大，民企融資難融資貴，內(nèi)需疲軟，就業(yè)形勢嚴峻。雖然眼前中國經(jīng)濟遇到很多困難，但從長遠看，對整個國內(nèi)的經(jīng)濟狀況依然很有信心，當前經(jīng)濟的周期性波動，也屬于正常范圍。

“中國的市場潛力很大，未來還會有非常大的進步和發(fā)展，我非常有信心。”沈國軍指出，相信未來對民營企業(yè)的扶持支持力度會進一步加大。在產(chǎn)業(yè)方面，落后產(chǎn)能必將被淘汰，而信息化、高科技等新興產(chǎn)業(yè)，例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、大健康產(chǎn)業(yè)等等，將有更大發(fā)展空間。與此同時，企業(yè)應更加聚焦主業(yè)，選擇自身適合的領域去發(fā)展，并且不宜因循守舊，而要有所創(chuàng)新。

在這種形勢要求下，銀泰集團應該如何應對，始終走在民企發(fā)展前列？

對此，沈國軍對集團管理層提出了五點要求。

一是要總結(jié)反思、回頭看。要從銀泰集團21年發(fā)展過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，通過不斷復盤總結(jié)，從中學習經(jīng)驗、吸取教訓，思考應該如何回避風險、創(chuàng)新發(fā)展。

二是各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)重組整合，集聚優(yōu)勢，聚焦主業(yè)，在自身領域做得更好更有影響力。

三是要牢記銀泰集團創(chuàng)新發(fā)展、從危機中尋找商機的傳統(tǒng)與優(yōu)勢。特別是在經(jīng)濟下行周期中，要更加善于找到合適的機遇，這也是銀泰集團的強項。

四是注重團隊學習和人才培養(yǎng)。在近幾年技術(shù)進步特別快、市場變化特別快、消費者變化特別快的背景下，各個團隊一定要通過多種渠道，加強新知識新技能的學習，并且要跨界學習，走出自己的“圍城”，不能墨守成規(guī)。與此同時，還要注重對年輕人的培養(yǎng)，打造一批忠誠擔當、有管理和學習能力的年輕團隊，與企業(yè)共同進退、共擔風險。

五是所有團隊要同心同德，共同發(fā)展。銀泰集團的業(yè)務所涉及的行業(yè)和區(qū)域跨度都很大，更加需要整個團隊凝心聚力，在銀泰集團的平臺上共同成長，盡情施展才華，體現(xiàn)個人價值，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。

“在政府、合作伙伴、團隊、員工，特別是在客戶的心目中，銀泰集團要成為有影響力的企業(yè)，要成為受人尊敬的企業(yè)，持續(xù)贏得很好的口碑與信用?！痹谡劶皩︺y泰集團未來的向往時，沈國軍強調(diào)，銀泰要成為有影響力的企業(yè)，成為一家受人尊敬的企業(yè)?！跋Ｍ?0年、20年、30年后，銀泰集團還在，并且發(fā)展得越來越好，越來越扎實。我對此充滿信心?！?/p>

呼應“凝心·共創(chuàng)”主題，今年的管理層會議組織骨干人員以“小組討論發(fā)言+董事長點評”的形式，在交流碰撞中共同探討未來銀泰集團各版塊的發(fā)展規(guī)劃與思路，在切磋交流中相互啟發(fā)如何應對當前遇到的各種困難和挑戰(zhàn)，共同為企業(yè)的長遠發(fā)展獻計獻策。

2019年，在經(jīng)濟不確定性持續(xù)加大的情況下，銀泰集團將秉持有所為有所不為的發(fā)展思路，嚴格風險把控，優(yōu)化資源配置，夯實核心競爭優(yōu)勢，繼續(xù)取得了良好的發(fā)展業(yè)績。面向新的一年，面向下一個十年，所有銀泰人繼續(xù)心懷感恩、砥礪前行，共同向新的征程進發(fā)！